預測2012年衛浴行業(yè)發(fā)展五大趨勢

來(lái)源：陶瓷資訊

一、整體衛浴企業(yè)進(jìn)一步向廚衛一體化方向發(fā)展 

   經(jīng)過(guò)2010、2011年的整體衛浴發(fā)展浪潮，但凡稍有實(shí)力的衛浴品牌都在走整體衛浴路線(xiàn)。期望用整體衛浴的組合優(yōu)勢，獲取更多的市場(chǎng)份額和營(yíng)收機會(huì )，這其中既有衛浴五金品牌轉型的企業(yè)，也有五金潔具向浴柜方向成長(cháng)能力的代表。然而，他們沒(méi)有想到，原來(lái)強勢的五金衛浴品牌在轉型到陶瓷和浴柜上卻沒(méi)有他們想象中那么美好，新進(jìn)入領(lǐng)域業(yè)績(jì)收入不甚理想。此外，衛浴品牌中部分先行者已把衛浴的觸角延伸到廚柜領(lǐng)域：箭牌設立了自已的廚柜廠(chǎng)，九牧潔具在2011年6月更是高調成立九牧廚衛股份有限公司，把廚衛家具和衛浴陶瓷、整體淋浴作為其核心業(yè)務(wù)，顯示出其準備大幅度發(fā)展廚衛一體化的決心和信心。而國際衛浴品牌科勒則早已實(shí)現廚衛一體化。與此同時(shí)，作為國內廚柜品牌的領(lǐng)先者，歐派借用廚柜的優(yōu)勢，挺進(jìn)衛浴行業(yè)，實(shí)現廚衛一體化。

二、衛浴價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)模式盛行

   衛浴行業(yè)經(jīng)過(guò)2010、2011兩個(gè)年度的促銷(xiāo)大戰，從消費者初期的熱情參與，商家的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，到消費者日漸淡漠的參與度，回歸理性消費時(shí)代，促銷(xiāo)不再是銷(xiāo)售的萬(wàn)靈丹。在國內衛浴品牌一片哀嚎聲中，國際衛浴品牌卻以其價(jià)值能力實(shí)現逆勢增長(cháng)，顯示出價(jià)格對消費者購買(mǎi)決策的影響度正在顯著(zhù)下降，而價(jià)值正在成為未來(lái)主流消費群的關(guān)鍵訴求。中國目前的衛浴牌子多達數千個(gè)，真正能發(fā)掘出價(jià)值感的沒(méi)有幾個(gè)品牌。反觀(guān)與衛浴密切的地磚行業(yè)，早已擺脫行業(yè)的價(jià)格混戰，注重文化營(yíng)銷(xiāo)，大打文化價(jià)值、設計價(jià)值、藝術(shù)價(jià)值牌。成立陶瓷博物館、與國際設計師聯(lián)手設計、廣泛應用中世紀藝術(shù)風(fēng)格，從而把簡(jiǎn)單的地磚弄成有價(jià)值文化的產(chǎn)品。從2010年開(kāi)始，一部分衛浴企業(yè)也開(kāi)始注重價(jià)值競爭，推出一些代表中國文化的價(jià)值產(chǎn)品，如青花瓷、中國風(fēng)等系列。

三、科技開(kāi)創(chuàng )智能衛浴時(shí)代 

   在過(guò)去的2011年，智能化衛浴科技在上海展大秀風(fēng)頭：科勒衛浴紐密（numi）高科技智能馬桶，toto的水魔力技術(shù)浴缸以及其它衛浴品牌展出的智能馬桶、恒溫淋浴龍頭、數控感應技術(shù)龍頭，都在喻示著(zhù)衛浴開(kāi)始進(jìn)入智能科技時(shí)代。隨著(zhù)消費者生活價(jià)值追求的提高，其對衛浴產(chǎn)品的人性化要求將會(huì )更高，而智能科技是促進(jìn)產(chǎn)品人性化最關(guān)鍵的技術(shù)，智能衛浴產(chǎn)品的市場(chǎng)份額將會(huì )有較大幅度的成長(cháng)。但衛浴品牌需要注意的是，如何取得低成本的智能科技優(yōu)勢，才能覆蓋到目前的主流消費群。前段時(shí)間，品牌開(kāi)發(fā)了一款小規格智能馬桶，高調宣傳及推廣，其目的就在于通過(guò)低門(mén)坎的智能科技推廣擴大銷(xiāo)量。在智能化產(chǎn)品設計上必須以人性為基礎，盡可能以方便人的使用和享受生活品味為出發(fā)點(diǎn)，但智能化不能繁瑣，簡(jiǎn)潔的智能化衛浴技術(shù)能增進(jìn)消費者生活價(jià)值，更可實(shí)現較高的性?xún)r(jià)比。

四、現代簡(jiǎn)約風(fēng)格成為衛浴消費主潮流 

   時(shí)下衛浴主流消費群大多是風(fēng)華正茂的泛80后白領(lǐng)群體，他們初次購房的面積不會(huì )太大，受制于衛浴空間的限制，他們在衛浴空間上強調便捷簡(jiǎn)潔，并且充滿(mǎn)現代氣息，可以讓他們在一天的勞累后，透過(guò)這些衛浴產(chǎn)品放松心情。他們所追求的現代簡(jiǎn)約，體現在衛浴整體風(fēng)格要有現代感 ，同時(shí)在設計上線(xiàn)條要簡(jiǎn)潔，要具備實(shí)用性，不需要太繁瑣的衛浴產(chǎn)品。對他們而言，現代簡(jiǎn)約，舒適便捷、顏色多樣，這樣會(huì )讓他們的心情通暢愉悅，從而緩解自我的工作壓力。

五、工程、家裝市場(chǎng)競爭激烈

   隨著(zhù)傳統零售市場(chǎng)的日益慘淡，必須會(huì )有一大批衛浴經(jīng)銷(xiāo)商收縮或退出零售門(mén)店，轉攻工程和家裝市場(chǎng)。目前高端工程市場(chǎng)大多為國際衛浴品牌所壟斷，而且他們還透過(guò)渠道下沉，在中端市場(chǎng)也占據著(zhù)較大的市場(chǎng)份額。與此同時(shí)，國內的衛浴品牌也在向上拉抬價(jià)值，搶攻中端工程市場(chǎng)，導致中端衛浴市場(chǎng)工程產(chǎn)品價(jià)格一降再降；而在低端工程市場(chǎng)，價(jià)格已成為最關(guān)鍵的競爭利器，導致工程市場(chǎng)的利潤空間越來(lái)越小，家裝市場(chǎng)的高投入費用也消減品牌方的利潤。在這種情況下，只有那些既注重品牌力建設，又注重規模成本的衛浴企業(yè)才能在此輪競爭中取得先機優(yōu)勢。衛浴企業(yè)要想做好這兩個(gè)渠道市場(chǎng)，除了在品牌上發(fā)力外，更重要的還需設計出具有設計感、價(jià)值感和價(jià)格競爭力的工程和家裝產(chǎn)品，并與地產(chǎn)商建立戰略聯(lián)盟，從而提高自已的工程和家裝能力。

   過(guò)去的2011年是中國衛浴市場(chǎng)是從大零售、小工程經(jīng)銷(xiāo)模式向工程、家裝市場(chǎng)轉移能力的一年；是衛浴行業(yè)發(fā)展工程、家裝的市場(chǎng)元年。在這一年里，不僅是品牌商，許多終端經(jīng)銷(xiāo)商也在實(shí)現能力轉移。在未來(lái)的2012年，只有衛浴企業(yè)把握住這兩大渠道，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競中贏(yíng)得機會(huì ).