十二五規劃出臺 陶瓷發(fā)展大勢與基調成型

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò )資源

　 日前，國家工信部正式印發(fā)了《建筑衛生陶瓷工業(yè)“十二五”發(fā)展規劃》，闡明我國建筑衛生陶瓷工業(yè)在“十二五”期間的發(fā)展戰略、重點(diǎn)和目標，引導市場(chǎng)優(yōu)化配置資源，推進(jìn)企業(yè)轉型升級步伐。透視規劃，我們不難形成這樣的共識：建筑衛生陶瓷工業(yè)的規模已經(jīng)很大，多年雄居世界第一的位置，至今無(wú)人啟及，已經(jīng)具備了由大變強的良好基礎；行業(yè)發(fā)展的制約因素增多，結構性矛盾突出，產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)布局、生產(chǎn)成本、環(huán)境及資源等的制約日益增強；市場(chǎng)競爭環(huán)境、行業(yè)發(fā)展環(huán)境日趨復雜，各種因素的疊加效應對建筑衛生陶瓷工業(yè)的影響日益增強；行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入轉變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)入微利時(shí)代，出口慢時(shí)代，無(wú)論是行業(yè)發(fā)展還是外部環(huán)境都迫使行業(yè)和企業(yè)進(jìn)入一個(gè)依靠創(chuàng )新促進(jìn)轉型升級、轉變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期。

對于行業(yè)的轉變，主要是由注重規模擴張，向注重品種質(zhì)量效益轉變，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理的雙輪驅動(dòng)；由注重建筑衛生陶瓷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的微笑曲線(xiàn)低端，向注重研發(fā)設計和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的微笑曲線(xiàn)兩端轉變；由注重OEM貼牌模式向打造自主知識產(chǎn)權、自主品牌模式轉變等等。

　　建筑衛生陶瓷工業(yè)在“十二五”期間，可謂任重而道遠。

　　首先是節能減排。“十二五”規劃中提到，節能減排已關(guān)系到建筑衛生陶瓷行業(yè)生存與發(fā)展。近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況，也讓我們切實(shí)感受到國家對于節能減排工作的重視和力度日增。節能減排已經(jīng)成為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展與進(jìn)步的目標，今年以來(lái)發(fā)生在山東、湖南、湖北等地的拉閘限電，以及佛山陶瓷產(chǎn)區的產(chǎn)業(yè)轉移，都向行業(yè)、企業(yè)敲響警鐘，節能減排不僅影響著(zhù)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更左右著(zhù)陶瓷企業(yè)的生存，這已經(jīng)成為一個(gè)共識。無(wú)論節能減排的挑戰有多大，建筑衛生陶瓷行業(yè)都必須承接，且必須做好。

　　其次是產(chǎn)品創(chuàng )新。我國建筑衛生陶瓷產(chǎn)品多經(jīng)中低檔為主，占據了二三線(xiàn)市場(chǎng)，由于企業(yè)多、產(chǎn)品量大，產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴重，以拼價(jià)格為主的市場(chǎng)競爭十分激烈。眾多有識之士不斷呼吁，我國建筑衛生陶瓷產(chǎn)品要加大創(chuàng )新，加強設計，產(chǎn)品是市場(chǎng)競爭的主體，是打造知名品牌的基礎，是實(shí)現企業(yè)利潤的本源，我們的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備水平已不遜色于國際企業(yè)，但產(chǎn)品創(chuàng )新與設計的軟肋，因種種因素，始終強健乏力。規劃中提出的“加強文化藝術(shù)等在陶瓷產(chǎn)品設計中應用，推進(jìn)以研發(fā)和工業(yè)設計為核心的產(chǎn)品創(chuàng )新”，“開(kāi)發(fā)創(chuàng )意型、環(huán)保型、功能型新產(chǎn)品”，就是方向。

　　再次是品牌建設。國際品牌因種種原因，歷史悠久，品牌知名度和影響力大，固有的消費觀(guān)念，符合市場(chǎng)潮流和消費趨勢的產(chǎn)品創(chuàng )意設計，一直以來(lái)把持著(zhù)國內高端市場(chǎng)，不僅獲利豐厚，更對國產(chǎn)品牌形成了一時(shí)難以沖破的“天花板效應”。陶瓷強國，創(chuàng )新大國，對建筑衛生陶瓷工業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)重要的表現形式就是品牌，而我們恰恰在這一方面存在著(zhù)不足。規劃中不僅提出要培育大眾知名品牌，更鼓勵企業(yè)將品牌建設作為經(jīng)營(yíng)管理的重要內容，加強品牌宣傳與推介，加快推進(jìn)品牌建設。

　　同時(shí)，發(fā)展模式創(chuàng )新與轉型升級推進(jìn)都是建筑衛生陶瓷企業(yè)面臨的新任務(wù)、新挑戰。多年來(lái)量增式的規模擴張積淀下的頑疾，粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式埋下的隱患，急功近利發(fā)展模式留下的禍根，在市場(chǎng)面臨變數，遭遇變故，在成本上升、市場(chǎng)危機、匯率變化、出口反傾銷(xiāo)等因素的疊加效應之下，企業(yè)疾重難返，沉疴難愈，必須進(jìn)行有效的創(chuàng )新，必須進(jìn)行有效的轉型，方能讓企業(yè)具備迎接挑戰的資本、戰勝困難的實(shí)力。

　 其實(shí)，所有這所企業(yè)面臨的新要求、新挑戰、新任務(wù)、新使命，是一個(gè)系統工程，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面和各種資源要素，涉及市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)自律、政策扶持、企業(yè)努力。從發(fā)展規劃本身而言，也是一環(huán)環(huán)相扣、相互影響、相互促進(jìn)、共同提升的有機整體，哪一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，規劃的運行質(zhì)量和效果就會(huì )大大折扣，發(fā)展目標也就有所減緩和降低；更是一個(gè)需要舉全行業(yè)之力，共同推進(jìn)、共生共贏(yíng)，需要集聚全行業(yè)的智慧和力量引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的系統工程。所有建筑衛生陶瓷及相關(guān)企業(yè)，都應該認真研讀，對照差距，改進(jìn)提升。只有思想、行動(dòng)的高度一致，措施、方法的有效執行，才會(huì )逐步實(shí)現“十二五”規劃中提出的戰略目標。