博鰲論壇圓桌會(huì )議討論制造業(yè)突圍路徑

來(lái)源：財經(jīng)國家周刊

實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新和更好的產(chǎn)品創(chuàng )意，需要建立創(chuàng )新機制，提升創(chuàng )新環(huán)境——這是整個(gè)亞洲制造業(yè)升級的先決條件

　　在今年4月即將召開(kāi)的博鰲亞洲論壇中，亞洲制造業(yè)的戰略突破成為了博鰲分論壇(博鰲制造業(yè)圓桌會(huì ))的主題，此次亞洲制造業(yè)領(lǐng)袖圓桌會(huì )，將匯集全球制造業(yè)精英領(lǐng)袖，探討亞洲制造業(yè)在后金融危機時(shí)代，發(fā)達經(jīng)濟體再工業(yè)化大背景下的產(chǎn)業(yè)轉型升級和全球戰略突破路徑。

　　之所以如此關(guān)注亞洲制造業(yè)的突圍路徑，源于亞洲制造業(yè)正在面臨的轉折難題。

　　一方面，歐美發(fā)達國家為了應對債務(wù)危機，增加就業(yè)，正在出臺政策措施，吸引制造業(yè)回流；另一方面，長(cháng)期處于微笑曲線(xiàn)底部，以?xún)r(jià)格獲取競爭優(yōu)勢的亞洲制造業(yè)企業(yè)，已面臨勞動(dòng)力、原材料成本上升，利潤縮水的困局。

　　“十年河東、十年河西”。21世紀前十年是發(fā)達國家去工業(yè)化，亞洲發(fā)展中國家承接產(chǎn)業(yè)轉移的黃金時(shí)期，然而這一進(jìn)程是否會(huì )發(fā)生逆轉？未來(lái)十年是否會(huì )成為發(fā)達國家再工業(yè)化、奪回制造業(yè)的十年？面對壓力，亞洲制造業(yè)企業(yè)該如何應對？

　　這些問(wèn)題已成為亞洲制造業(yè)領(lǐng)袖們共同思考的方向。

　　為了對上述問(wèn)題有更清晰的認識，在博鰲論壇開(kāi)始前，我們預先邀請了4位參加亞洲制造業(yè)領(lǐng)袖圓桌會(huì )嘉賓，就這些話(huà)題展開(kāi)了討論，請他們?yōu)閬喼拗圃鞓I(yè)的下一步發(fā)展，貢獻自己的觀(guān)察和智慧。

　　創(chuàng )新+創(chuàng )意

　　《財經(jīng)國家周刊》：亞洲制造業(yè)正面臨出口下降、成本上升等問(wèn)題，發(fā)達經(jīng)濟體也在積極重振制造業(yè)。亞洲制造業(yè)的升級路徑在哪里？

　　林左鳴：亞洲制造業(yè)面臨的出口下降、成本上升等問(wèn)題，與全球經(jīng)濟低迷、貿易壁壘增加有關(guān)，也與亞洲經(jīng)濟整體發(fā)展進(jìn)程密切相關(guān)。亞洲大部分國家和地區，在從欠發(fā)達邁向發(fā)達的過(guò)程中，整體經(jīng)濟水平的上升，必然伴隨著(zhù)勞動(dòng)力等成本的上升。

　　為了解決這些問(wèn)題，亞洲制造業(yè)需要朝兩方面努力，一是不斷創(chuàng )新技術(shù)，通過(guò)持續提高生產(chǎn)效率來(lái)控制成本的不斷攀升，提高競爭力；另一方面要有新的產(chǎn)品創(chuàng )意?，F在大量的產(chǎn)品在滿(mǎn)足人們的使用功能方面，越來(lái)越大同小異。新產(chǎn)品要想抓住市場(chǎng)，需要有新的創(chuàng )意，才能滿(mǎn)足人們的需求。從這個(gè)意義上說(shuō)，有創(chuàng )意的制造業(yè)才會(huì )真正具有市場(chǎng)競爭力。

　　實(shí)際上，在如何盡可能降低成本和提升制造業(yè)的效率方面，可挖的潛力有限，最重要的是要有創(chuàng )意，要大力發(fā)展創(chuàng )意型制造業(yè)，賦予產(chǎn)品更多藝術(shù)性、文化性的創(chuàng )意，使產(chǎn)品能夠抓住人心，只有這樣才能真正提升亞洲制造業(yè)的競爭力。

　　西方國家要贏(yíng)得在制造業(yè)領(lǐng)域的競爭，也必須在創(chuàng )意方面下功夫。蘋(píng)果公司做了好的典范。喬布斯領(lǐng)導下的蘋(píng)果公司，將技術(shù)與藝術(shù)完美結合，賦予產(chǎn)品更多的文化創(chuàng )意和藝術(shù)內涵，更多地滿(mǎn)足了人們的心理需求，從而使客戶(hù)對蘋(píng)果的產(chǎn)品趨之若鶩。

　　其實(shí)，西方發(fā)達國家要回歸制造業(yè)并非易事。如果西方國家連襯衣、襪子等都要自己做，意味著(zhù)美國等西方國家將面臨更大的通貨膨脹壓力，也意味著(zhù)這些國家的民眾將失去了享受優(yōu)質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品的機會(huì )。

　　梁穩根：我認為，中國制造業(yè)企業(yè)要實(shí)現轉型升級，應主要做到以下幾點(diǎn)，一是中國企業(yè)必須強化履約能力。中國企業(yè)“走出去”，進(jìn)入國際市場(chǎng)，參與國際經(jīng)濟合作與競爭，必須具有靈敏的應變能力和主動(dòng)的求變能力，使企業(yè)的業(yè)務(wù)模式適應客戶(hù)的需求，從而不斷提高企業(yè)的信譽(yù)度，進(jìn)而提升市場(chǎng)占有率；二是要面向國際市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品結構，增強發(fā)展后勁；三是要創(chuàng )新服務(wù)文化，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求和保證客戶(hù)利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對所有海外合作者重信義，嚴格履約，風(fēng)險共擔，實(shí)現共同發(fā)展。

　　中國制造一直處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端和末梢，賺了吆喝但沒(méi)有賺到錢(qián)。中國裝備制造業(yè)要升級換代，能夠真正與世界制造業(yè)強國抗衡，向服務(wù)轉型至關(guān)重要。

　　董明珠：要想成為一家成功的企業(yè)，就必須要有自己的核心技術(shù)和品牌。這也是整個(gè)制造業(yè)升級的先決條件，中國乃至亞洲的制造業(yè)，如果不能掌握核心技術(shù)，不能自主研發(fā)，就會(huì )變成一個(gè)純粹的加工廠(chǎng)。格力正是因為有自己的技術(shù)，才使得品牌得到了提升。

　　另一個(gè)條件是專(zhuān)注，目前外部環(huán)境老實(shí)說(shuō)不太有利于企業(yè)的轉型升級，因為做實(shí)業(yè)很辛苦，利潤很低。但如果大家都奔著(zhù)利潤去，都去搞投資，那誰(shuí)來(lái)做實(shí)業(yè)？所以企業(yè)家應該有擔當，要經(jīng)得起誘惑，不對快錢(qián)動(dòng)心，才能把實(shí)業(yè)做好。

　　在這些方面，政府應發(fā)揮更多引導作用，要營(yíng)造一個(gè)有利的環(huán)境，鼓勵企業(yè)自發(fā)地進(jìn)行轉型，比如對能將科技創(chuàng )新成果轉化為生產(chǎn)力的企業(yè)進(jìn)行獎勵。施正榮：以光伏產(chǎn)業(yè)為例，歐洲多個(gè)國家都已經(jīng)削減了光伏進(jìn)口補貼額度，美國也對中國光伏企業(yè)進(jìn)行了“雙反”調查，2012年世界光伏市場(chǎng)的不確定性增大，這也意味著(zhù)，在新的市場(chǎng)形勢下，中國光伏產(chǎn)業(yè)必須進(jìn)行轉型、升級和整合。

　　內需將會(huì )成為中國光伏產(chǎn)業(yè)的重要拉動(dòng)力之一。國家非常重視這一新興戰略性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，《國家能源科技“十二五”規劃》中提到，要大力發(fā)展光伏應用。去年8月初，國家發(fā)改委出臺了1元/kwh的光伏發(fā)電上網(wǎng)標桿電價(jià)政策，打開(kāi)了國內市場(chǎng)需求。

　　培育創(chuàng )新環(huán)境

　　《財經(jīng)國家周刊》：談到中國制造業(yè)企業(yè)的轉型升級之路，大家都強調要創(chuàng )新，要拿出新的創(chuàng )意，那么您認為中國企業(yè)乃至亞洲企業(yè)的創(chuàng )新環(huán)境該如何培養？

　　董明珠：一個(gè)品牌要走出去，一定要有好的技術(shù)做支撐。擁有核心技術(shù)能提升品牌形象。要實(shí)現創(chuàng )新，企業(yè)要敢于投入，要培養人才。沒(méi)有對實(shí)驗室、設備的大量投入，不可能實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新。如果沒(méi)有自身人才的培養、人才梯隊的建設，而僅僅是從外部挖人，不利于企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　所以說(shuō)，企業(yè)的創(chuàng )新是長(cháng)期的過(guò)程，是一次自我挑戰，必須杜絕短期行為，做好長(cháng)線(xiàn)的技術(shù)研發(fā)規劃和儲備，培養人才。對于企業(yè)而言，沒(méi)有長(cháng)期的投入和規劃，不可能取得真正意義上的創(chuàng )新成果。只有形成了這樣的良性循環(huán)，才能真正培育出企業(yè)的創(chuàng )新環(huán)境。

　　梁穩根：很多中國企業(yè)有“技術(shù)恐懼癥”和“路徑依賴(lài)”。“技術(shù)恐懼癥”是指，總認為外國人搞科技創(chuàng )新厲害，中國人不行。“路徑依賴(lài)”則是指，總希望沿著(zhù)“引進(jìn)-消化-吸收-再創(chuàng )新”的軌跡往前走，不愿突破。

　　三一集團不存在以上問(wèn)題，三一集團將每年銷(xiāo)售額的5%作為研發(fā)創(chuàng )新經(jīng)費，鼓勵自主研發(fā)。

　　林左鳴：航空工業(yè)要始終處在非常有活力的狀態(tài)，才能良性發(fā)展。這其中非常重要的是，要建立一套好的創(chuàng )新機制，使企業(yè)能夠不斷實(shí)現技術(shù)和管理創(chuàng )新，并將其轉化為現實(shí)生產(chǎn)力，形成商業(yè)成果。好的創(chuàng )新機制首先要調動(dòng)人的積極性。所以創(chuàng )新機制的最大問(wèn)題，就是要調動(dòng)人的積極性。一方面要調動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng )新積極性，另一方面要調動(dòng)科技人員的創(chuàng )新積極性。

　　中航工業(yè)集團分別建立了針對管理者和科技人員的創(chuàng )新激勵機制。比如，讓管理者的收入能夠始終跟技術(shù)進(jìn)步和效益掛鉤，讓其從科技創(chuàng )新中獲得報酬。

　　對科技人員的創(chuàng )新激勵機制，體現在良好的文化氛圍和多元的激勵政策方面。比如，我們提倡弘揚技術(shù)民主，允許試錯，寬容失敗，形成寬松自由的創(chuàng )新氛圍，營(yíng)造科技人員放飛思想、自由創(chuàng )造、成就事業(yè)的良好環(huán)境。我們還采用了技術(shù)與產(chǎn)品銷(xiāo)售掛鉤的方式，來(lái)鼓勵技術(shù)人員的創(chuàng )新積極性。比如，搞技術(shù)設計的科技人員，在所設計的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，可從該產(chǎn)品中獲得一定比例的銷(xiāo)售提成。對那些長(cháng)期從事基礎研究和預研工作的科技人員則給予特別獎勵，形成正確的科研工作導向。

　　另外，作為一家大型多元化跨國企業(yè)，中航還會(huì )通過(guò)并購一些創(chuàng )新型的中小企業(yè)，來(lái)提升自己的創(chuàng )新能力。例如，在美國，我們并購了全世界第二大通用飛機公司西銳公司。在國內，我們也在并購有技術(shù)的創(chuàng )新型中小企業(yè)。例如，地處成都，原電子工業(yè)部下屬的一家企業(yè)，還有一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)。 為了探討亞洲制造業(yè)在后金融危機時(shí)代，發(fā)達經(jīng)濟體再工業(yè)化大背景下的產(chǎn)業(yè)轉型升級和全球戰略突破路徑。我們邀請了4位即將參加亞洲制造業(yè)領(lǐng)袖圓桌會(huì )的嘉賓，就這些話(huà)題展開(kāi)了討論 　　

        林左鳴(中國航空工業(yè)集團公司總經(jīng)理)

　　董明珠 (格力電器股份有限公司副董事長(cháng)兼總裁)

　　梁穩根 (三一集團有限公司董事長(cháng))

　　施正榮 (無(wú)錫尚德電力控股有限公司董事長(cháng)兼CEO)